Ścieżka szkoleniowa Akademii Młodego Project Managera zawiera III etapy

I. Wykład inauguracyjny (23.11.2011, godzina 17:00; AGH budynek B-1, sala H-24) - Wprowadzenie do Zarządzania Projektami - dla 240 osób,

II. Wykład uzupełniający (30.11.2011, godzina 17:00; AGH budynek B-1, sala H-24) - Podstawy Zarządzania Projektami - dla 240 osób uczestniczących w etapie II,

III. Warsztaty efektywnego zarządzania projektami (trzy grupy, daty warsztatów: Gr. I 3-4.12.2011; Gr. II i III 10-11.12.2011, godzina 9:00 - każdy warsztat jest przeznaczony dla 20 osób, uczestniczących w etapie I i II - łącznie 60 osób)

I. Wykład inauguracyjny - Wprowadzenie do Zarządzania Projektami

Wykład inauguracyjny podczas, którego zostaną zaprezentowane wstępne informacje o metodykach Zarządzania Projektami oraz praktyczne przykłady zastosowania metodyki PM w ujęciu:

• chronologicznym: od projektów Amerykańskiej Agencji Badań Kosmicznych; projektu budowy bomby atomowej (Project Manhattan) po dzisiejsze przedsięwzięcia jak Program Budowy Stadionów na ME Euro 2012 lub ogólnopolski projekt,
• branżowym: od projektów IT, po zmiany organizacyjne w przedsiębiorstwach; projekty związane z ochroną środowiska czy budową zintegrowanego systemu reagowania na zagrożenia w dużych gminach w Polsce,
• możliwości zatrudnienia PM: obecne na rynku oferty; charakter pracy; wynagrodzenia;
• prezentacja zaplanowanej ścieżki szkoleniowej,
• prezentacja sponsora: opis organizacji, charakter działania, charakter obecności podczas Projektu AMPM, możliwości kontaktu.

Prowadzący Paweł Schmidt

II. Wykład uzupełniający - Podstawy Zarządzania Projektami

Wykład przybliżający pojęcia, techniki i narzędzia związane z zarządzaniem projektami. Kurs oparty o prezentacje obejmuje wprowadzenie do metodyk zarządzania projektami, budowę zespołu projektowego, cykl życia projektu i jego planowanie. Uczestnik szkolenia pozna:

• najważniejsze założenia metodyk zarządzania projektem,
• korzyści i zagrożenia związane z wdrożeniem metodyki PM w firmach,
• proste lecz skuteczne zasady budowy zespołu projektowego oraz planowania projekt.

Prowadząca Dorota Major

III. Warsztaty - Efektywne Zarządzanie Projektami

Celem warsztatów jest zapoznanie uczestników z praktycznymi metodami, technikami i narzędziami zarządzania projektami. Program szkolenia oparty jest o procesy zarządcze metodyki PRINCE2®, metodykę PMBoK®, techniki rekomendowane przez International Project Management Association oraz o specyficzne metodyki i techniki branżowe (w tym metodyki zwinne dla projektów IT). W wyniku takiego połączenia uczestnicy szkolenia otrzymują nie tylko wiedzę na temat procesów zarządzania projektami jednej z wiodących metodyk, ale również poznają praktyczne sposoby i techniki zarządcze.

Podczas dwudniowych intensywnych warsztatów uczestnicy poznają wzorce dokumentacji projektowej, samodzielnie wykonują zadania oparte o studium przypadku, wypracowują synergiczny sposób współpracy grupowej, poznają zarówno twarde jak i miękkie aspekty zarządzania projektem.

Kurs przeprowadzany jest w formie warsztatów poprzedzonych krótkimi prezentacjami wprowadzającymi w kolejne elementy metodyki i technik zarządzania projektem, podczas których uczestnicy w grupach opracowują praktyczne zagadnienia związane z tematyką kursu.

Przez cały czas trwania kurs oparty jest o zespołową pracę nad jednym studium przypadku. Dzięki temu uczestnicy są w stanie prześledzić oraz samodzielnie wykonać zadania związane z analizą i planowaniem projektu w tym: opisanie uzasadnienia biznesowego projektu, zbudowanie zespołu zarządzania projektem, wykonanie analizy środowiska i analiza udziałowców projektu, przeprowadzenie analizy problemu i celów projektu, wykonanie analiza ryzyka, diagramu następstw produktów, diagramu sieciowego, wyznaczenie ścieżki krytycznej, podział zakresu na pakiety prac, zbilansowanie zasobów.

Korzyści dla uczestników

Poznanie praktycznych sposobów prowadzenia projektu w sposób kontrolowany i bezpieczny poprzez poznanie lub nabycie:

• podstaw metodycznego zarządzania projektem,
• zasad przygotowania i inicjowania projektu,
• struktury, ról i odpowiedzialności w zespole zarządzania projektem,
• technik planowania działań i zasobów,
• umiejętności budowania planu komunikacji w projekcie,
• metod zarządzania ryzykiem w projekcie,
• technik monitorowania projektu,
• mechanizmów zarządzania projektem poprzez zarządzanie etapami projektu.

Prowadzący Dorota Major; Grzegorz Mędrek